Os maiores segredos do Grau da Alavancagem Operacional
Grau de Alavancagem Operacional
Como resultado, caso queria baixar uma planilha gratuitamente para fazer essas simulações clique no botão abaixo, lá você terá como calcular:
- Margem de Contribuição
- Ponto de Equilíbrio
- Margem de Segurança
- Alavancagem Operacional.
Primeiro vamos entender o objetivo e o que é Grau de Alavancagem Operacional
Em primeiro lugar, esse indicador é essencial para qualquer negócio,
já que, ele é um parâmetro para você ter poder verificar o quanto pode aumentar os seus custos e despesas variáveis, ou seja, produzir mais em relação a lucratividade do seu negócio.
Portanto, o principal objetivo do grau de alavancagem operacional é mostrar para o empreendedor ou gestor do negócio, se aumentarmos a produção, iremos aumentar o nosso lucro em percentual e em dinheiro?
Baixe a planilha de como calcular o preço de venda.
Cálculo do Grau de Alavancagem Operacional
Além disso, é muito simples o cálculo do grau de alavancagem operacional, iremos precisar:
1- calcular a Margem de Contribuição (MC) que foi explicado no outro artigo.
- PVu – Preço de Venda unitário
- CVu – Custo Variável unitário (ex: matéria prima)
- DVu – Despesa Variável unitário(ex: comissão de venda)
2- saber da quantidade vendida atualmente
3- projetas a quantidade produção desejada / venda.
Depois é só verificar o percentual de aumento de produção versus o percentual de aumento de lucratividade, assim, veremos o quanto o negócio alavancou. Como resultado
Exemplo Prático:
Uma indústria IGOR LTDA produz cadeiras do tipo A, B e C, ela tem a capacidade produtiva de 470 unidades por mês da cadeira A, 250 unidades da cadeira B e 300 unidades da cadeira C, e consegue vender todas as unidades por mês.
O preço de venda da cadeira A é de R$ 30, da cadeira B R$ 25 e da cadeira C R$ 20.
Pretende vender para os produtos:
- A – 500 unidades
- B – 300 unidades
- A – 350 unidades
| Indústria | Produto A | Produto B | Produto C |
| Quantidade Vendida Atualmente | 470 | 250 | 300 |
| Quantidade Projetada de Venda | 500 | 300 | 350 |
| % de aumento de qtde Vendida | 6,38% | 20,00% | 16,67% |
| % de aumento do MIX | 12,75% | ||
| DRE | Produto A | Produto B | Produto C |
| MC% Atual | R$ 21,70 | R$ 17,00 | R$ 14,67 |
| MC R$ | R$ 10.200,00 | R$ 4.250,00 | R$ 4.400,00 |
| MC R$ aumento de Vendas | R$ 10.851,06 | R$ 5.100,00 | R$ 5.133,33 |
| Custo Fixo e Despesa Fixa | R$13.000,00 | ||
| Lucro Líquido Atual | R$5.850,00 | ||
| Lucro Líquido Aumento de Vendas | R$8.084,40 | ||
| % de aumento de Lucro | 38,19% | ||
| Aumento da Qtde Vendida | 130 | ||
| Aumento no Lucro | R$2.234,40 | ||
| Alavancagem Operacional | 299,68% | ou | 3,00 vezes |
Percebe o tanto que é importante a análise do grau de alavancagem operacional, aumentando apenas 12,75% na produção, irá aumentar a rentabilidade 300%.
Como resultado, caso queria baixar uma planilha gratuitamente para fazer essas simulações clique no botão abaixo, lá você terá como calcular:
- Margem de Contribuição
- Ponto de Equilíbrio
- Margem de Segurança
- Alavancagem Operacional.
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