Assista o vídeo explicativo da planilha e do conteúdo.
Ponto de Equilíbrio Contábil
Como o Ponto de Equilíbrio Contábil, irá mudar a sua empresa
Caso queria baixar uma planilha gratuitamente para fazer essas simulações clique no botão abaixo, lá você terá como calcular:
- Margem de Contribuição
- Ponto de Equilíbrio
- Margem de Segurança
- Alavancagem Operacional.
Primeiro vamos entender o objetivo e o que é Ponto de Equilíbrio Contábil
Esse indicador é essencial para qualquer negócio, já que, ele é um parâmetro para você ter noção do mínimo necessário para não ter prejuízo.
O principal objetivo da ponto de equilíbrio é mostrar para o empreendedor ou gestor do negócio, qual produto / serviço gera lucro para o negócio, assim, é traçar metas para alcançar este ponto de equilíbrio do produto que está abaixo do ideal para gerar lucro.
Ou até mesmo eliminar aquele produto ou serviço que gera prejuízo.
Baixe a planilha de como calcular o preço de venda.
Cálculo do Ponto de Equilíbrio Contábil.
É muito simples o cálculo do ponto de equilíbrio, iremos precisar:
1- calcular a Margem de Contribuição (MC) que foi explicado no outro artigo.
- PVu – Preço de Venda unitário
- CVu – Custo Variável unitário (ex: matéria prima)
- DVu – Despesa Variável unitário(ex: comissão de venda)
2- saber o Custo Fixo(CF) e Despesa Fixa(DF)
Logo, será:
PEC (ponto de equilíbrio contábil)
PEC = (CF+DF) / MC
Exemplo Prático:
Uma empresa IGOR LTDA presta serviço de contabilidade. A empresa tem a capacidade de vender 224 horas por mês de um serviço A. O preço do serviço é de R$80,00 / hora e atualmente ela está vendendo apenas 50 horas mensais.
Quando o Contador da empresa IGOR LTDA apresentou os dados, vimos um problema grave, vejamos:
| Serviço | Serviço A |
| Custos Variáveis e Despesas Variáveis | R$ 3.900,00 |
| Mão de Obra Direta | R$ 2.500,00 |
| Comissões de Vendedores | R$ 1.000,00 |
| Outros | R$ 100,00 |
| Sistema | R$ 300,00 |
| Capacidade de Horas Produtivas | 224 |
| Horas gasta para o Serviço | 50 |
| Preço do Serviço | R$ 80,00 |
| Custo Fixo e Despesa Fixa | R$ 13.000,00 |
| Aluguel | R$ 5.555,00 |
| Energia | R$ 1.000,00 |
| Mão de Obra Indireta | R$ 6.000,00 |
| Outros | R$ 445,00 |
| Serviço | Serviço A |
| MC (R$) | R$ 62,59 |
| MC (%) | 78,24% |
Percebemos que o serviço tem Margem de Contribuição positiva isso é bom.
Vamos ver como está o resultado da Empresa:
| DRE | |
| Receita Bruta | R$ 4.000,00 |
| Custos Variáveis e Despesas Variáveis | -R$ 3.900,00 |
| Custo Fixo e Despesa Fixa | -R$ 13.000,00 |
| Prejuízo | -R$ 12.900,00 |
Veja, a empresa está tendo prejuízo, precisamos urgentemente tomar uma ação.
Através do Ponto de Equilíbrio Contábil, iremos saber no mínimo quanto precisamos vender de horas, e quanto precisamos faturar para não dar prejuízo.
Vamos calcular o Ponto de Equilíbrio Contábil
Veja, usando a fórmula citada PEC = (CF+DF) / MCu chegamos:
| Serviço | Serviço A |
| PEC (R$) | R$ 16.900,00 |
| PEC (Qtde) | 211 horas |
A empresa IGOR LTDA precisa vender no mínimo 211 horas do serviço e faturar R$ 16.900,00
Vamos ver a DRE como fica se caso conseguir atingir o ponto de equilíbrio contábil:
| DRE | |
| Receita Bruta | R$ 16.900,00 |
| Custos Variáveis e Despesas Variáveis | -R$ 3.900,00 |
| Custo Fixo e Despesa Fixa | -R$ 13.000,00 |
| Resultado | R$ – |
Conclusão
Percebemos que é fundamental saber o ponto de equilíbrio contábil para tomada de decisão.
Como ação imediata, precisa reduzir custos e despesas fixas, ou, aumentar as vendas de 50 horas para 212 horas, já que a capacidade é de 224 horas.
Espero que tenha compreendido
Caso queria baixar uma planilha gratuitamente para fazer essas simulações clique no botão abaixo, lá você terá como calcular:
- Margem de Contribuição
- Ponto de Equilíbrio
- Margem de Segurança
- Alavancagem Operacional.
0 comentário